他因一美金怒进半导体行业,如今独揽高通80%订单

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迄今为止,在中国生存了30年的科技公司中,没有一家能比张忠谋的TSMC赚得更多。2016财年,基于2072.72亿元的收入,公司实现净利润730.85亿元,相当于每日净利润2亿元。同期,华为年收入达到5216亿元,是TSMC的两倍多,净利润仅为371亿元,相当于TSMC的近1/2。

迄今为止,中国没有哪家科技公司比TSMC更能触动全球科技产业的神经。今天,世界上近60%的芯片制造是由世界上最大的半导体巨头完成的,仅次于它的第二和第三名不到三分之一。

毫不夸张地说,张忠谋的一只脚将在全球科技产业引发一场地震。今年早些时候,他意外摔倒了。听到这些后,全球科技巨头都关切地问。严重性不严重,有关系吗?

每当台湾发生地震或停电时,全球金融媒体的第一个电话是打给TSMC,而不是台湾当局。无论是苹果还是高通,世界上大多数高科技巨头的“心脏”都在TSMC手中,没有人能取代它。

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张忠谋1931年出生于浙江宁波。他的父亲张关伟毕业于上海沪江大学。他出生时,已经是宁波的财务总监了。后来他搬到南京从事金融业。后来,他移居重庆、上海、香港,并移居美国。很长一段时间,他无家可归。

在成年之前,张忠谋生活在6个城市,在10所学校学习。他有离开家乡的无助和悲伤,过去不知道返回的日期,他也有充满激情、拯救国家和人民的伟大时代的感觉。几十年后,他仍在叹息:这是一个多么不同的时代啊!悲伤和兴奋是别人无法理解和想象的。

张忠谋是科技界最安静、最有艺术修养的人之一。这是由于他早期的经历。在他10岁之前,他就读过“儿童图书馆”,包括《水浒传》、《西游记》、《三国演义》等。从而形成了热爱阅读的习惯,贯穿了他的一生。

在鲜肉少的时代,张忠谋在文学天赋方面很突出,决心成为一名作家。他停止了思考,直到他的父亲受不了他的颤抖,变得有点新鲜,警告说“当一个作家饿的时候”。

然而,他的生活仍然丰富多彩。音乐会、小提琴、网球和电影都是他业余生活的重要组成部分。

高中毕业时,独生子张忠谋被诱导进入他父亲的母校沪江大学银行系。直到现在,他还记得高中毕业的那晚,他喝酒、享受并和几个同学道别:

“夜晚结束了,我们漫步到黄浦江畔,每个人都凑了些钱,租了一艘帆船去黄浦江上游。在满天繁星下,遥远的上海就像一场梦,我不知道我们是喝醉了还是上海喝醉了。其中一名游客喝醉了,跑到船头喊道:“黄浦江,我们能在这里呆多久?”?张忠谋说:“这种豪情以前或将来都从未存在过。“两个月后,“内战”爆发了,逃到香港的张家人决定张忠谋去美国学习科学技术,以防万一,但美国是安全的。

“充满沧桑”张忠谋登上飞机到另一边,在日记中写下这样的心情:“旧世界已经破碎,新世界即将建立,他必须鼓起勇气。“

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在美国,张忠谋的条件也不错。

他的三叔张思厚已经是东北大学的教授,他在哈佛大学获得了电信硕士学位和应用物理学博士学位。张教授自己研究科学技术,但不主张张忠谋应该直接研究科学技术。他认为小张兴趣广泛,应该看看他适合什么。

经过一些手术后,张忠谋被送往哈佛大学。

当时,美国创造了世界40%的国内生产总值和5%的世界人口,这是黄金时代。成年人把张忠谋当小孩看待,不怎么和他说话,但他似乎什么都知道。很快,他就像一只鸭子,在美国精神的水中

张忠谋的父亲张关伟44岁进入哥伦比亚商学院,47岁获得硕士学位。张忠谋说,他父母在美国的生活是稳定的,但他的父亲一直无法摆脱流亡国外的担忧和未实现的抱负,并将所有希望都寄托在他身上。

要学习科学和技术,最理想的是去麻省理工学院。

张忠谋想去,所以他去了。

马萨诸塞州也处于1950年的黄金时代,有许多世界级的大师。在机械系学习的张忠谋仍然表现出色。他也帮助教授们做一些工作,赚一些钱,但是他不高兴。

他形容自己“对马萨诸塞州非常尊重,但只有5%的爱。”他也一直对机械缺乏兴趣。

我不知道马萨诸塞州是否心胸狭窄,只看到他有五点爱。他想给他一些颜色和教训:当他在硕士学位后申请博士学位时,张忠谋连续两次没有通过。结婚后,旅途愉快,他面临着多次挫折,整个人都不舒服。33,354“光是看着没有我名字的名单,自尊和自信就在一瞬间消失了。经过十多年的学习,我的事业突然停止了。我还没想到下一步该做什么。我为什么要对待我的父母?给我新婚妻子?”在“3”成为大人物后,张忠谋曾形容马萨诸塞州博士的失败是他一生中最大的财富。但那时,这是他一生中最大的打击。

如果你不把张师傅留在马萨诸塞州,你能把张师傅留在哪里?

一般来说,只有两条路可走:第一,去其他学校攻读博士并不难。他是马萨诸塞州的硕士学位,当他去其他学校攻读博士学位时,他对别人评价很高。第二,找工作。

很难找到工作。

传统上,他只能进入公司或在学校找到一个教学岗位。这两个领域,一般的工作,马萨诸塞州的张师傅看不上;一个更好的不一定重视马萨诸塞州的张大师。尤其是在公司里,当时美国大公司里很少有中国人。

中国人很少有成功的先例,但是谁规定我不能成为先锋呢?张忠谋因名单丢失而蒙羞,他进行了残酷的报复,将自己的简历装在密封的信封里寄给了理想的大公司,还有备用轮胎,以防大公司倒闭。

后来,张忠谋把这个过程描述为相当富有诗意、理性和有计划的:“一个简单的工程师,一个20世纪50年代在美国的中国人,将要进入他自己的新世界。”

但是在那个时候,他很冲动,不太理智,也不太有计划。两个月内,张忠谋在四家公司赢得了工作。其中两个让他满意,最满意的是福特汽车公司,它有一个专业的同行和良好的待遇。更令人满意的是一家叫做“切瓦尼亚”的半导体公司。公司未知,但待遇更高。

比福特高一美元。

一美元不多,但张忠谋认为这不是钱的问题,而是价值和尊严的问题。因此,他自信地讨价还价:“我恭敬地说我很想来福特,但是另一家公司的工资比福特高,你能考虑提高起薪吗?”

结果,面试时和他一起大笑的人力资源专家转过了180度:我们这里不讨价还价。

这一次让已经下定决心去福特的张忠谋黯然失色。挂断电话后,他只能说再见,福特先生。

1955年5月,年轻的张先生怒不可遏,去了“萨凡纳”,给了他额外的一美元,步入半导体行业,一直走到今天。

这也让他后来一再叹息:“人生的转折点有时变得如此不可预测!一个简短的电话,加上年轻人的冲动,让我和半导体有了终生的关系!”

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进入一个奇怪的半导体使张忠谋发现自己陷入了困境。

我什么都不知道,只是为了日夜加快学习。他发现了晶体管的发明者之一,诺贝尔奖获得者威廉?肖克利的经典作品 《半导体之电子与洞》。这是他的第一本半导体教科书。他说:“这和读荷马的古诗一样难,但仍然是慢慢读一个词、一句话、一段话,读和想,想和读。”

读了一会儿后,我还是不明白。张忠谋去咨询一个喝阿尔莫酒的人

加入公司不到一个月,他在提高产量方面取得了一点成绩,并得到了全公司的提拔。这鼓励了他:“学校外面的世界没有那么充满荆棘。”

之后,张忠谋被提升为一名非正式的主管,手下有四名小士兵。然而,四个小士兵中的两个让他再次冲动,犯了外人认为不值得或不值得的错误。

新来的门外汉的老板要求他解雇这两名勤奋上进的士兵,因为公司一直在烧钱。他拒绝接受,也无法说服老板,所以他生气地走开了。然而,事实证明,他又一次生气了,而且是对的。

离开斯洛文尼亚后,张忠谋以半导体行业的小资格加入了另一家公司,德克萨斯仪器公司,。

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Deyi当时还年轻,但在张忠谋进入之前,它已经通过发明硅晶体管改变了半导体市场的格局。

在德意,张忠谋真正感受到了美国科技公司的创新能力:“‘累’是一个听不见的形容词。加班是一条不成文的规则,它是自愿的,没有加班费。失败永远不会被接受。挫折是可以理解甚至同情的。然而,那些遭受挫折的人必须振作起来,重新开始。如果还有任何挫折,从头再来,直到他们成功。每个人都会一起赌博,一起输,一起赢,一起战斗。”

在这种情况下,张忠谋一进入就立即变成了工作狂,做出了巨大的贡献。当时,ti为小发猫生产了四个晶体管,其中一个在小发猫的成品率为10%,但到了ti,它生产的基本上是垃圾。张忠谋的想法非常积极,并被安排来处理最困难的一个。

在“早上8点上班,半夜三更才回家”的努力下,他使产品产量达到了惊人的20%,赢得了“27岁人生中最快乐的一天”,并获得了他一生中第一个正式的管理职位:锗开发部经理。

张忠谋主导了半导体行业的许多技术革命,但他今天仍然不是技术专家。他领导技术专家,推动技术变革。这个小经理是一个重要的开始。

当张忠谋担任管理职位时,他的一个同事正在默默地做一件大事。

加入德伊后不久,张忠谋遇到了一个高得惊人、瘦得惊人、长着一个大脑袋的男人,并很快成为一个谈论一切的好朋友。他们经常一起喝咖啡和聊天。

在谈话中,该男子告诉张忠谋,他计划将几个晶体管、双极体和电阻放在同一个硅片上的电路中,并与公司最大的老板张忠谋炫耀一番,然后问张忠谋他对这个想法有什么看法。

张忠谋看不到太多,什么也看不见。

此时,很难独立制造晶体管。他认为这个人的宏伟计划简直是“奇怪和不现实的”

令他惊讶的是,过了一段时间,这个人真的做到了,并以极大的兴趣炫耀。有些震惊的张忠谋为这位哥哥感到高兴,但也为他担心:发泄出来有什么用?它离实际应用还很远。

但最终,它完全震惊了张忠谋。

当他正式得知这个人取得了最后的成功时,震惊了整个半导体世界。

这个人就是改变世界半导体工业的杰克?杰克基尔比。当他希望张忠谋欣赏他的创造力时,他实际上是在让张忠谋见证人类科技的巨大进步,无助地看着世界上第一个集成电路诞生。

再见,杰克?科比因此获得了诺贝尔物理学奖。另一位伟大的色诺芬被认为与他一起开发了集成电路,后来他与一位名叫摩尔的同事创立了英特尔,迅速引发了电子行业的一系列动荡革命。

这一事件给张忠谋留下了前瞻性技术力量的深刻印象。所有他认为与自己没有多大关系的人和事后来都成为了他职业和生活中最重要的部分。

1961年春天,张忠谋再次赢得了好运。

“总经理召见了我,表扬了我,说我有足够的潜力在将来竞争研发副总裁的职位。”离开将军后

此后,张忠谋通过了半导体行业第一所机构斯坦福大学电气系的博士考试。“在麻省理工学院第一名的耻辱终于被洗掉了。这是人生中又一个快乐的日子!”

1964年初,获得学位并回到德意的张忠谋被提升为锗晶体管研发经理。他率领一个由近3000人组成的团队,带着高昂的士气奔向他心中的宫殿。

33岁时,他已经进入了美国的中产阶级和上层阶级。他曾在哈佛、马萨诸塞州和斯坦福这三所世界著名大学学习,受到公司高层领导的信任和赞赏。当春风扫过他的脸时,他觉得他的未来和德克萨斯无边无际的平原一样广阔。当

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41岁时,张忠谋达到了一个新的高峰。

他已成为“德意”的副总裁,拥有3万多名员工和全球半导体业务。他也是世界500强公司中的第三名,也是美国主要公司中排名最高的中国人。

此后,世界半导体工业迎来了一个新时代,中国张忠谋(张忠谋)参战,发动战争,并不断赢得战争。

当时,由诺伊斯和摩尔迅速扩张的英特尔已经是德州仪器在半导体业务中最强的竞争对手。甚至有传言称,英特尔认为张忠谋政府是击败钛半导体的最佳时机。

张忠谋还有另一个想法:他想拿下英特尔!

内存是英特尔当时最强大的业务,也是世界上最大的业务,但张忠谋决定从英特尔的内存开始。

他不仅决定做大量的内存业务,还决定从英特尔手中夺取内存领域的世界第一。这个目标吓坏了德伊的孩子,但张忠谋坚定地向前推进。在他看来,一旦一个混有科技产业的大企业决定做某事,它必须成为世界上第一个。只有这样,我们才能抓住主动权,获得理想的利润,否则,我们只能赔钱或与其他人一起经营。

当时,整个市场和英特尔的主要产品都是1K。为了赢得第一名,张忠谋从4K产品开始全力以赴,花费了一大笔钱。这个大胆的决定遭到了强烈的反对,但他以更大的力量继续前进。结果,在4K新产品问世后不久,“德意”将英特尔变成了一个被击败的对手。从那时起,英特尔在内存市场的荣耀将永远不会重现,直到它完全退出。

不要做第二,做第一。如果你给一个,我不会给。相反,你直接跳到空中,用一把剑闭上喉咙,玩牌。这也是张忠谋赢得科技领域关键战争的核心制胜战略。

近年来,他带领TSMC和三星在残酷的战争中争夺苹果芯片处理器,他甚至将这一策略运用到了极致。

很久以前,半导体技术的变化总是遵循上述摩尔创立的摩尔定律在一年半到两年内,晶体管最小尺寸的半节距减少了0.7倍(面积减少到0.49倍,几乎是一半),并由国际组织国际半导体技术蓝图联盟(ITRS)协调,引领行业121,急行军,90纳米,65纳米,45纳米.数量越少,成本越低,性能越先进。

但是在2010年,张忠谋突然不择手段,以比摩尔定律更快的速度将TSMC推向顶峰。他悄悄地跳过了当时应该推出的32纳米技术,直接推出了28纳米技术,与包括三星在内的32纳米技术竞争。他不仅赢得了苹果6和随后系列芯片处理器的战争,还创造了TSMC历史上利润最丰厚、统治时间最长的新产品。

从那以后,TSMC继续高速运转,以16纳米的速度击败三星,统治苹果7的A10芯片处理器,然后继续前进。最新结果是:在10纳米的生产过程中,TSMC享受到了苹果8和苹果的A11处理器带来的巨大商机。

话说回来,当张忠谋掌管德州仪器的半导体市场时,到处都是人和烟。站在顶端,为了保持德州仪器的绝对优势,他还改革了高科技不能讨价还价的旧规则。他主动发起了一轮又一轮的价格战,这让他的同行汗流浃背,甚至自愿承认失败。

张忠谋和他的客户签署了一份协议

在他通过对技术和价格的连续攻击接管德州仪器半导体业务的近10年里,只要是张忠谋的主要战争,除了他自己,没有人能在世界半导体市场上获胜。德伊在半导体领域的“世界第一”一直牢牢掌握在他手中。业内权威媒体形容张忠谋是“一个引发全球半导体战争并让竞争对手颤抖的人”在

Deyi的强大力量下,张忠谋在技术创新和自杀性价格战策略上的巨大步伐逐渐成为整个科技产业的一种新的游戏方式。包括英特尔总裁格罗夫,他曾多次在张忠谋面前表示,他永远不会接受降价策略,最终放弃了偏执,接受了现实,加入了价格战阵营。

1978年,有着辉煌业绩的张忠谋被德意公司分配到一份新工作,德意公司加大了向消费电子产品转型的力度:成为德意消费电子集团的总经理。Deyi曾希望他能在半导体之外重建一个消费电子王国,但这是一个错误的决定。

因为张忠谋从内心上不同意德州仪器的转型战略,他坚信半导体有更好的发展前景。他甚至经常呼吁德州仪器应该增加对半导体的投资,这与该集团痴迷消费电子产品的新任总裁费伯(Faber)不相容,并逐渐变得不感兴趣。

1983年,张忠谋让德伊不开心。他辞职的消息一传出,就找到了许多新工作。经过深思熟虑,他选择去纽约成为通用设备公司的总裁。

但那时,他已经52岁了,重复职业经理人的道路显然是“可以接受的,不愉快的,甚至不那么令人兴奋的”。在他看来,他在其他方面也需要一个新的开始。

很快,这就开始发生了。1987年,56岁的张忠谋再次来到台湾:“当我创办一家半导体公司时,我当然希望它能长期繁荣。世界一流的公路只有一条。”

TSMC出生了。

张忠谋创建TSMC的成功来自于他在半导体行业多年战争后的观察、思考和执行。最重要的是改变现状,重塑未来的判断和想象。

当时,世界各地都能看到的半导体公司都走上了芯片设计和制造的道路。他们的设计需要强大的智力支持,而制造业需要强大的财政支持。这种一次性的模式将半导体变成了一个高门槛、智力和资本密集的行业,一直被巨人垄断,一般行业几乎无法进入。

即使一些胆大妄为的人偶尔出现在“几乎”,从低资本要求的设计开始,并试图从寡头那里分一杯羹,他们仍然生活在不安之中。他们负担不起制造工厂,只能租用大公司的生产能力。大公司在不忙的时候租它们,而在忙的时候,他们不租。此外,他们经常窃取或复制自己的设计。

如果有一家半导体工厂能够保护我们的商业秘密,不与我们争夺创意和业务,并帮助制造,那么33,354家挣扎着生存的芯片设计公司就是这么想的。

张忠谋也这么认为。不同的是,他决定让自己成为专门从事制造业的人。

这么大的投资,只有制造业,谁能给你这么大而稳定的订单?这在当时是一个疯狂的想法,但张忠谋坚信这将成为现实,并得到投资者的支持。

他总结说,半导体设计和制造肯定会导致行业细化和分工,因为好处是显而易见的:那些设计者可以更多地关注设计,而制造者可以更多地关注制造,从而共同促进更高、更快和更繁荣的行业。如果行业繁荣,订单不是问题。

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真的重新开始了,张忠谋仍然经历了一场低潮。

首先,天赋很难找到,尤其是很难找到的。

要做世界级的事情,自然需要世界级的人。当时台湾没有这样的人,所以他去了国际社会。当时,半导体圈并不大,那些能力出众的人要么是他以前的对手,要么是他以前的下属。对手更难对付

台湾是一片荒地,必须回归美国。一些专业设计公司很高兴,但它们不够大,不足以满足TSMC的生产能力。然后试着说服那些既从事设计又从事制造的大公司给我们一些制造订单。更难。

这些人根本不注意张忠谋发明的合同制造模式。此外,他们对张忠谋也有不好的感觉,反而喂你,打我。这合适吗?最后一个更可怕。当时,半导体市场也不景气。即使这些大公司相信他的模式,他们也是“地主没有多余的粮食”

将近一年来,TSMC一直派人去美国抢名单。每次他们向张忠谋汇报,他们都说“我方向正确”,然后说“但是”。在重复“但是”之后,张忠谋也“抓到了鸡”。然而,只要他去办公室,他的信念就会再次高涨,用“坚持”代替“但是”。

仅仅持续了一年,张忠谋的第一次胜利就来了。

这是一个伟大的胜利。

1988年,张忠谋和戴克通过个人友谊,诱使一位刚刚接任英特尔总裁的老朋友或老对手格罗夫前往台湾访问TSMC。

格罗夫,新任官员,正在切断存储业务,向计算机处理器(CPU)业务转型,并设定了一个宏伟的目标:打造最强大的CPU来创造和引领消费者对计算机的需求,然后从计算机制造商的配件制造商成为计算机行业的主人。

张忠谋确信格罗夫如果想转变,他会专注于研究和设计。他试图说服他:老兄,你应该给我们一些制造业务,以便为中央处理器释放更多的能量。此外,他表现出极大的忠诚和决心:我们的工厂是你自己的,一样甚至更好。

格罗夫知道张忠谋看穿了他,但他更同意他的想法。随后,英特尔认证了TSMC的制造商。然后TSMC通过了认证,并得到了英特尔的订单。

在英特尔环球通的帮助下,TSMC开始快速发展,成为台湾最赚钱的公司,直到成为全球最赚钱、市值最大的半导体公司。“8”TSMC的成功首先是通过选择正确的道路实现的。

当任何一个行业达到一定的水平时,都会有一个持续的分工和精细化的过程,并会培养出新的行业领导者。张忠谋不仅深谋远虑地抓住了半导体产业分工的机会,而且亲自创造了这个机会。

在TSMC原始设备制造商的支持下,越来越多无法制造的半导体设计公司如雨后春笋般涌现。依靠原始设备制造商的支持,他们正在大踏步地推动整个行业向前发展,也在不断地给TSMC下订单,从而使设计和制造双赢。

微处理器制造商AMD就是一个例子。

AMD没有能力制造。如果它成功了,它肯定无法与英特尔竞争。然而,它专注于研发和设计,并利用TSMC来弥补制造业的不足。迄今为止,它一直在与英特尔作战。

不仅AMD,高通和苹果也受益于张忠谋的原始设备制造商生产模式。正是TSMC强大的制造能力使他们能够专注于研发设计并快速增长。据最新消息,TSMC将获得高通下一代电源管理芯片(PWM IC)70%至80%的订单。

迈克尔,著名的管理学教授?波特还称赞张忠谋没有成立企业,而是创建并实现了两个行业:专业半导体制造和合同制造行业以及专业半导体设计行业。

对台湾来说,TSMC已经把它从一个半导体荒原变成了一个全球半导体发电站。模仿TSMC合同制造的台湾电信和以TSMC为后盾的台湾电信都是典型的例子。

TSMC继续领先的核心原因是一见钟情地达到世界最高水平,然后继续研发、技术投资和规模扩张,并为外人建立一条眺望海洋和哀叹的护城河。

张忠谋从一开始就以世界最高的技术水平运营TSMC。当时,英特尔在认证过程中一口气提出了200多个棘手的问题。TSMC夜以继日地工作来解决难题

然而,合同制造需要有人在你做生意之前给你一份清单,所以你的技术主要是跟随客户。跟着,你可能会落后得更远。TSMC成功后,许多人也开始了制造原始设备制造商的想法,甚至希望取代它。综上所述,这些因素一度让TSMC处于被动地位。

如何采取主动?张忠谋给出了四种方法:锁定客户、坚守岗位、设置障碍和永远创新。从技术上讲,在客户打电话给我需要我之前,我会先根据我对行业趋势的预测,找出更先进的技术,然后用这个“更先进”让你自愿选择我,然后依靠我,最后不能离开我。

这一紧跟甚至引领半导体行业的技术变革,不仅使TSMC获得了持续的成功和高额利润,也使TSMC推动了该行业的发展。近年来,移动智能浪潮是半导体行业的核心增长极,TSMC是最重要的推动者。引领智能手机芯片设计的东西半球两大巨头高通和联发科技在制造过程中迅速崛起。

在过去的两年里,TSMC还提出了“夜莺计划”(Nightingale Plan),在三班制、连续轮换和24小时不间断生产的基础上进行研发。这让一些员工甚至旁观者都无法忍受,但80多岁的张忠谋并不想变得软弱。此外,他不仅要求三班制,而且要求所有班制都要达到最高效率。

他说工作的产出来自“投入”乘以“效率”,效率是关键。“当一个人工作50小时,你比他多工作20%到60小时,但他的效率比你高30%,结果还是比你好。”

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企业家应该如何追求成功?张忠谋的回答是:在方向和战略正确之后,雇佣合适的有能力的人,向他们灌输好的和正确的想法,让他们相信你的方向,让他们去做。

张忠谋认为企业的战略分为两部分:大战略和小战略,大战略取决于趋势,小战略取决于客户和竞争对手。

张忠谋说,大战略取决于领导者的洞察力,这种洞察力来自对未来的不断思考和对未来的规划。然而,与许多把未来说成百年老店的企业家不同,张忠谋对未来的定义并不遥远。他说:“在科学技术领域,你不能不考虑未来,但你也不能为遥远的未来做计划。如果你把未来想得太远,那往往是徒劳的,浪费了大量的金钱和精力。”他的结论是:“TSMC最多会在未来五年内实现所谓的前瞻性。”

张忠谋的小策略是从顾客和竞争对手那里找到关键痛点,然后准确出击。TSMC刚成立时,其竞争对手是日本公司,如东芝和日立。其产品和合格率可与TSMC媲美,但有很大的弱点:它以合同制造为副业,需要客户的技术授权才能在市场上与客户竞争。据此,张忠谋决定了两个小策略:对外开放和不与顾客竞争;在国内,我们应该灵活,尽力满足客户的需求,最大限度地针对两个不同的客户。

大战略,小战略,都需要创新的支持。

我怎么能有创新思维?张忠谋的方法是进行更深入的调查研究,多阅读,多观察,多思考,尤其是更多地联想到发生的事情。他应该主动提出这个问题:这对我会有什么影响?我该怎么办?

他说:“联想”是创新的开始。具有丰富联想能力的人有很大的创新可能性。

战略确立后,张忠谋一贯的风格是追求完美,铁腕坚强。他不会让他的下属无所事事,也不会同情你,当你咬牙坚持说,“哦,太难了。你做梦去吧。慢慢来。”在TSMC,许多人与张忠谋举行会议。当他们进门时,他们必须深吸一口气,大吃一惊。有些人甚至把药带到战斗中。他认为错误的报告会直接把你打倒在地。

愿意分享金钱和利润是张忠谋如此强硬的原因,一些人尽力与他合作。早年,他赢了

与中国大陆的任郑飞相似,张忠谋不喜欢混圈子逗闷孩子开心,也不称自己为兄弟,不结成派系,从后门进入政治和商业关系,也不投机或利用法律漏洞。

像任郑飞一样,他有点难找到朋友,也不在乎:“我知道很多人不喜欢我,但我还没准备好改变”。

与任郑飞不同,张忠谋不拒绝媒体,喜欢公开自己的观点。似乎他的生活比任郑飞更有趣。他逐字写了一部自传(第一部分)。据说他正在准备一本自传(第二部分)。他从童年起就一直保持着对文学艺术的热爱,阅读文学名著,听古典音乐,看歌剧和戏剧。他还去大学讲课,精心准备教材,每个班级都挤满了人。

张忠谋说他并不轻视金钱、权力和荣耀,但并不重视它们。“说实话,荣誉是过眼云烟。掌声很快就会停止。我见过很多这样的事情。”

有人问他对一个好企业家有什么看法。他说:第一个要求是诚实和道德。能力当然重要,但是没有道德,即使成功也只会成为社会的祸害。

与许多强调依靠文化促进企业管理的人不同,张忠谋强调通过管理建立企业文化。他说文化只是结果,核心是管理。

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张忠谋一直在寻找开拓内地的机会,并在2016年3月迈出了重要一步:与南京市政府签署了投资协议,投资建立一个12英寸的制造和设计服务中心。

2016年6月7日,该项目举行了一个运土仪式。张忠谋亲自出席了会议。他说,TSMC应该将“开放创新平台”生态系统引入内地,帮助内地半导体产业。

今年9月12日,TSMC南京为晶圆16厂(南京厂)举行了机器入场仪式。张忠谋在讲话中说,TSMC南京工厂是中国大陆第一个可以在本地大规模生产16纳米工艺的重要基地。南京工厂将大大提高大陆本地晶圆代工标准,完整的设计生态链将有助于大陆集成电路设计产业的成长。

但是今天,张忠谋真正担心的不是工业布局,而是另一个大问题。他曾经说过,领导者是任何组织中最重要的因素。

2005年,当中国商人陶略(微信账号:HST L8888)第一次写张忠谋的时候,74岁的他开始接手。他辞去了TSMC首席执行官的职务,任命跟随他多年的能干的蔡李星接任。然而,这一继承最终让他失望,并以失败告终。

在2008年的金融海啸中,蔡李星不仅没能带领TSMC很好地应对局势,甚至一度跌入深渊。2009年第一季度,TSMC的营业收入比上一季度下降了近40%,毛利率降至20%以下。更糟糕的是,整个季度TSMC的产能利用率仅为4%。

张忠谋受不了这个,所以他动用董事会召回蔡李星并重新掌权。据台湾媒体报道,真正让他下定决心的不是他糟糕的表现,而是蔡志勇解决问题的办法。甚至,他收到了被解雇员工父亲的一封信。

TSMC长期以来一直在实施人力优化计划,在每年的绩效考核中对最后4%的员工进行特殊管理。蔡李星上任后,他逐渐将原本旨在提高人力资源质量的制度转变为对最后5%的员工“自愿离职”的“变相裁员”,甚至简单粗暴实施的形式主义,以达到裁员的目的。

在张忠谋收到的信中,一名被解雇员工的父亲恳求他不要解雇他的儿子。经过调查,张忠谋了解到,在TSMC工作了10年以上的员工一直表现良好,并进入了前10%的奖励计划。这一次,该部门必须完成5%的“淘汰”任务,所以因为妻子怀孕了,必须处理大量家务,主管被列入淘汰名单。

人才和团队一直是张忠谋最关心的问题。交接后,他还特意来了

在再次到达前线后,张忠谋成功地在危险中找到了机会。通过在研发上的大量投资,该公司进军移动智能领域,开创了一个TSMC和手机芯片设计师共同引领智能手机快速发展的时代。它还为TSMC赢得了一场全新的争夺未来苹果大奖的关键战役,而这正是它开始的时候。

但是岁月不等人。我现在80多岁了。我还是得交出这根棍子。

于是,2013年,张忠谋再次离职,提拔干部将领刘德银和魏哲佳为TSMC总经理兼联合首席执行官,这也将TSMC带入了“两位首席执行官”的时代。

当被问及为什么做出这样的安排时,张忠谋回答说不可能由一个人领导这样的公司,至少两到三个人,并强调董事长最终是最大的,只能有一个董事长。

张忠谋认为一个好的首席执行官应该“在选择一个地方之前先学到很多东西”最重要的是知道如何“做生意”。"因为在商业社会中,充其量是“高度竞争”,最坏是“食人行为”. "

你希望你的下属成为什么样的领导?张忠谋说,他从来没有也不会建议这样做,因为他担心有些人会“模仿别人”,然后看不到真相。

今年10月2日,与“两位首席执行官”又斗争了四年的张忠谋宣布了他的继任计划:他将于明年6月退休。此后,TSMC将由刘德欣担任主席,魏哲佳担任主席。

在新闻发布会上,张忠谋说,“在过去的30年里,我个人很享受TSMC的建立和奉献。现在我将把我的余生留给我自己和我的家人。”

根据宣布的计划,这一代拿着烟斗、听巴赫和读莎士比亚的工业巨人将于明年6月完全离开舞台。一旦强大而有前途的创始领导人走到尽头,企业就会平庸甚至衰落。这种情况并不罕见。TSMC能否成功解决这个问题还需要时间来检验。

这些难题对台湾、香港和大陆来说越来越重要,留给一代人解决问题的时间更少了。

那些冲破一切障碍创造奇迹的人;那些在最困难的环境中最勤劳不屈的人;那些在阳光明媚的日子里急着干,在雨天里熟练工作,白天努力工作,晚上加班的人;那些欧洲人一天工作五小时,他们一天工作十五小时。那些“抓住每一分钟”躺在横河岸边等待下一次生命的印度人。那些用青春、梦想、汗水和鲜血把一个贫穷落后的国家变成世界第二大经济体的人,不是一些人,而是整整一代人和两代人,正随着他们的奋斗和战斗精神,甚至是他们创造的奇迹而衰老.

他们身后的人还会这么勤奋、这么努力、这么“抓住每一分钟”吗?这不是一个时髦的经济和工业话题,但却是一个与经济和工业相关的大问题。

本文转载自微信公众号:中国商人的军事战略

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